Для лучшего погружения откройте сайт в десктопной версии
Переверните устройство

Мой труд
до горизонта

Трудовой путь

Кто создает стальную основу современного мира

Облик металлургии меняется,
и эти перемены привносят люди.
Отправляйтесь в путь, чтобы встретиться с сотрудниками ЕВРАЗа и увидеть, как их труд преобразует горную породу в стальной хребет современного мира: железные дороги, мосты и каркасы зданий.

Factory

Листайте, чтобы
двигаться по проекту

Далее Up
Загрузка

Бугринский мост

Бугринский мост через реку Обь в Новосибирске по ряду параметров не имеет аналогов в мировой истории мостостроения. Его сетчатый арочный пролет длиной 380 метров не повторяется ни в одном подобном сооружении, а вантовая система из 156 вант — уникальная для Европы. ЕВРАЗ поставлял для моста арматурный прокат.

«Лахта Центр»

Ультрасовременный комплекс на берегу Финского залива со штаб-квартирой «Газпрома» призван сформировать район как достойную альтернативу историческому центру Санкт-Петербурга. При строительстве комплекса использовалась двутавровая балка ЕВРАЗа.

«Огни залива»

ЕВРАЗ поставлял шпунт Ларсена для строительства жилого комплекса «Огни залива» на солнечной стороне Дудергофского канала в Санкт-Петербурге

Стадион «Лужники»

Визитная карточка «Лужников» — Большая спортивная арена общей площадью 221 тыс. м² и вместительностью 81 тыс. зрителей. ЕВРАЗ поставлял арматуру в рамках глобальной реконструкции арены к Чемпионату мира по футболу 2018.

Аэропорт Платов

Международный аэропорт Платов в Ростове-на-Дону — первый в современной истории России аэропорт-миллионник федерального значения, построенный с нуля. ЕВРАЗ обеспечил поставки арматуры для проекта.

close

Северный карьер, ЕВРАЗ КГОК

ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат входит в пятерку крупнейших российских горнорудных предприятий.

Он разрабатывает уникальные месторождения горы Качканар с ванадийсодержащей железной рудой.

С места в карьер

Горнорудные предприятия ЕВРАЗа — это масштабные карьеры, шахты и обогатительные фабрики. Чтобы получить железорудный концентрат, нужно добыть, доставить и переработать огромные объемы руды. Эту непростую задачу решают целеустремленные люди.

close

Читайте истории героев

evgeniy

Евгений Автушко

Водитель грузовика в карьере

evgeniy

Сергей Козлов

Бурильщик шпуров в шахте

evgeniy

Александр Блюденов

Начальник обогатительной фабрики

mining

Северный карьер ЕВРАЗ Качканарского горно-обогатительного комбината

mining

В транспортировке руды из карьера задействованы и самосвалы, и грузовые поезда

mining

Большой карьерный самосвал БелАЗ грузоподъемностью 240 тонн

left
right
evgeniy-photo
evgeniy

Евгений Автушко

Водитель грузовика в карьере

sergey-photo
evgeniy

Сергей Козлов

Бурильщик шпуров в шахте

alex-photo
evgeniy

Александр Блюденов

Начальник обогатительной фабрики

— На чем работаешь? — На БелАЗе, — и сразу все понятно

Евгений Автушко, водитель автотракторного цеха ЕВРАЗ КГОК, обладатель почетного звания «Ветеран труда»

«Пришел на комбинат в 1991 году после училища, начинал работать на 30-тонном самосвале. Это, конечно, была техника не такая, как сейчас: кабина крохотная, от выхлопных газов дышать нечем, а пол так нагревался, что подошвы прилипали, — кабина на двигателе стояла.

Сейчас в самосвале два полноценных сидения — одно водительское, другое для стажера, — есть кондиционер, система отопления, и моторы более совершенные стоят. Совсем другие условия уже. Грузоподъемность здорово увеличилась: теперь самосвалы 240-тонные. Сравните: 30 тонн и 240 тонн.

Объемы так выросли, потому что комбинат развивается, производство меняется: раньше самосвалами отрабатывались только новые горизонты и железнодорожные тупики, а сейчас полностью вывозим горную массу на перевалочные пункты внизу карьера.

Сложно посчитать, сколько за 30 лет я породы вывез: раньше на 40-тонных самосвалах мы вывозили порядка 9 000 тонн в месяц, а сейчас и объемы другие, и интенсивность трудового процесса сильно увеличилась. Главное — стаж у меня безаварийный: техника безопасности и охрана труда всегда на первом месте. Ведь у кого бывают несчастные случаи — думаете, у молодежи? Нет, как раз у тех, кто уже поработал, кто слишком уверен в себе.

Молодежь по-прежнему стремится на комбинат. Конечно, тут напряженный труд, но и зарплата достойная. Ну и работать водителем технологического транспорта — это о многом говорит. «На чем работаешь?» — «На БелАЗе», и сразу все понятно. Такие специалисты ценятся. Кстати, раньше было сложнее попасть на БелАЗ, потому что экипажи принимали решение, — сейчас по-другому. Так что у нас много молодежи, обучаем.

Как поменялись люди за 30 лет? Не знаю, работаю с молодежью — это такие же ребята, как были мы в их возрасте. Кто-то настроен серьезно и стремится, чтобы техсостояние транспорта было нормальное, а кто-то склонен филонить. Люди всегда разные. Мы — четыре бригадира в технологической цепочке, периодически у нас проходят собрания с руководителем цеха, и наше мнение выслушивают. Мы напрямую работаем с механиками, начальниками колонн: озвучиваем свои проблемы и предложения. Так что пусть человек много моложе — главное, чтобы он был готов прислушиваться к другим».

Читайте далее:

sergey

Сергей Козлов

Бурильщик шпуров в шахте

alexander

Александр Блюденов

Начальник обогатительной фабрики

Хотел бы видеть сына на своем месте, чтобы продолжил дело

Сергей Козлов, инструктор производственного обучения ЕВРАЗ ЗСМК, разработчик методических программ для повышения квалификации, трижды признан «Лучшим молодым рабочим»

«По профессии я бурильщик шпуров, но так работаю недавно — два года только. Моя карьера в ЕВРАЗе началась в 2004 году с должности электрослесаря. Постепенно повышал квалификацию, стал проходчиком. А когда система обработки на предприятии поменялась, решил, что смогу освоить новые технологии, — так и вышло. Считаю, что человеку в любом возрасте нужно учиться: каждый день, каждый час.

Профессия тяжелая, но мое дело мне нравится. Для меня это больше чем просто заработок, больше чем ремесло: я бурильщик в третьем поколении, проходчик. Получаю удовольствие от работы. Она требует характера, целеустремленности: нужно задать себе цель и добиться ее. Я привык доводить все до конца. Скажу, что хотел бы видеть младшего сына на своем месте. Хочу, чтобы он продолжил дело.

Думаю, сама обстановка шахты привлекает молодежь: ты работаешь под землей, ты шахтер, а это одна из самых рискованных профессий. Конечно, никакой экстремальности в работе быть не должно, но адреналин все равно присутствует. Так что люди приходят попробовать себя в настоящем мужском деле. Ну и заработная плата привлекает, безусловно.

Люди приходят разные: у кого-то глаза горят, а кто-то, наоборот, поначалу боится. Но работаю со всеми — в любом случае добиваюсь того, чтобы человек стал профессионалом, набрался опыта и делал свое дело как мастер. Бывает так, что человек не выдерживает темпа и нагрузок. Такое, думаю, везде случается, в каждой профессии. Но это буквально единицы из сотни.

Передача опыта происходит следующим образом: чему-то меня научили, что-то я сам разработал — и других научил, все это понемногу накапливается, и люди быстрее и качественнее начинают делать работу. И с большим интересом тоже. Так что главное — это взаимодействие. На нашем предприятии руководители всегда прислушиваются к опытным работникам — считаю, надо прислушиваться и уметь выбирать золотую середину.

Если замечаю, что человек смотрит на вещи иначе, чем я, мы с ним посидим-поговорим и к определенному результату придем. Чтобы какую-то работу эффективнее выполнять. Ведь не только же месячный или годовой план существуют — с исполнением, кстати, у нас строго, — есть еще и амбиция. Хочется дать немного сверху».

Читайте далее:

Evgeniy

Евгений Автушко

Водитель грузовика в карьере

Alexander

Александр Блюденов

Начальник обогатительной фабрики

Когда сотрудник говорит: «Хочу учиться», — ему зеленая улица

Александр Блюденов, начальник обогатительной фабрики ЕВРАЗ КГОК

«На комбинате работаю уже 18 лет, начинал электрослесарем в рудоуправлении, потом пошел мастером на обогатительную фабрику. Времена были разные: в 2007–2009 годах вся металлургия находилась в тяжелом положении — кризис. Но позже у нас началось серьезное повышение производительности, стали внедрять новое оборудование. Мощность комбината растет: раньше перерабатывали 50 млн тонн руды в год, а сейчас уже 60 млн тонн.

Один из самых значимых проектов, в которых участвовал, — модернизация сухой магнитной сепарации: повышение напряженности магнитного поля на барабанах сепараторов и перевод их на частотный привод. Другой большой инвестиционный проект — замена освещения во всем корпусе: свыше 5 000 светильников поменяли на светодиодные. Это дало хороший экономический эффект.

Сейчас работаем над проектом, который называется «Производство новых фракций щебня». Кроме того, возглавляю работу по поиску новых технологических схем для повышения производительности и экологичности. Внедряем, например, частотные преобразователи насосов хвостового хозяйства — для экономии электроэнергии.

Огромную роль в ЕВРАЗе играет программа Цифровой трансформации. При участии специалистов компании The Boston Consulting Group (BCG), к примеру, мы запустили цифрового подсказчика для технологов. Фактически это самообучаемый искусственный интеллект, который анализирует большое количество данных — текущее состояние оборудования и прочее — и дает производственный прогноз на несколько часов вперед. Подсказывает специалисту, какую держать производительность, чтобы уложиться в плановое качество. Есть проекты поменьше: допустим, машинное зрение, необходимое, чтобы исключить аварийные остановки конвейеров.

Приветствуются проекты всевозможной автоматизации производства. Вот у нас, можно сказать, уникальный работник на предприятии — Хлебников Анатолий Александрович, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования. Он предложил схему — мы в обиходе ее так и называем: «схема Хлебникова» — по автоматизации сухой магнитной сепарации. Любая инициатива поощряется, если в ней есть потенциал.

Люди подают идеи, которые затем рассматривает технический совет «Фабрики идей» — это инструмент в рамках Бизнес-системы ЕВРАЗа (БСЕ). За каждое предложение — касается оно производства, условий или охраны труда — работник получает вознаграждение. Ежеквартально проводится конкурс идей, где определяют трех победителей и выплачивают награды. Затем составляется паспорт инициативы, назначается команда реализации, куда входит автор идеи. Им выплачивают поощрение: 10% просчитанного экономического эффекта от воплощения инициативы. Фотографии победителей — в цехах, работники видят: это не фикция, а реальное положение дел.

Средний возраст сотрудника цеха у нас порядка 42 лет. Молодежь, конечно, приходит: в Качканаре есть техникум, готовящий специалистов по обогащению, мы в том числе там группу набираем. Но некоторые вакансии долго не закрываются. Молодые люди заканчивают учебу и уезжают попытать счастья в Нижний Тагил или Екатеринбург. Большинство, естественно, потом возвращается в Качканар. Бывает и так, что человек устроится к нам, поработает немножко, а потом уезжает; но по статистике, 4 из 5 возвращаются на производство.

У меня принцип простой: заставлять работать никого не буду. Практически всех сотрудников по имени-отчеству знаю и понимаю, с кем можно безболезненно расстаться, а кем нужно дорожить. У самого человека должно быть желание работать. Когда такой сотрудник приходит и говорит: «Я хочу учиться, стажироваться на другую профессию, повысить квалификацию», — только зеленая улица ему сразу. У нас поощряется, если человек хочет развиваться.

Компания работает над тем, чтобы люди комфортно жили в Качканаре: при участии ЕВРАЗа обновляются дороги, построен новый Дворец спорта, спортивная арена и Ледовый дворец. Открывается школа по методике WorldSkills. Заключаются трехсторонние соглашения между ЕВРАЗом, правительством Свердловской области и администрацией Качканарского городского округа: определяется, куда вложить деньги, что именно нужно благоустроить. Мы заинтересованы в том, чтобы людям было хорошо в родном городе.

Читайте далее:

Evgeniy

Евгений Автушко

Водитель грузовика в карьере

Sergey

Сергей Козлов

Бурильщик шпуров в шахте

close

ЕВРАЗ ЗСМК, доменное производство

Доменное производство ЕВРАЗ Объединенного Западно-Сибирского металлургического комбината (ЕВРАЗ ЗСМК) включает три доменных печи общим полезным объемом 8000 м³. Ежегодно предприятие выплавляет около 6 млн тонн чугуна.

Весной 2021 года завершился капитальный ремонт домны №3 — запущенная в 1971 году, она стала самой большой в Европе и получила прозвище «Великанша».

Очаг производства

Производство чугуна и стали требует предельной концентрации, знания всех тонкостей процесса и искреннего увлечения профессией. Металлурги ЕВРАЗа считают цеха и лаборатории своим вторым домом и гордятся совместными успехами.

close

Читайте истории героев

Liudmila

Людмила Суслякова

Машинист крана в доменном цехе

Maria

Мария Царегородцева

Ведущий инженер лаборатории

Leonid

Леонид Ларионов

Сталевар конвертера

fire-river

Выпуск чугуна в доменной печи ЕВРАЗ ЗСМК

fire-river

Выпуск чугуна в доменной печи ЕВРАЗ ЗСМК

fire-river

Центр управления доменными печами ЕВРАЗ НТМК

fire-river

Выпуск чугуна в доменной печи ЕВРАЗ ЗСМК

fire-river

Выпуск чугуна в доменной печи ЕВРАЗ ЗСМК

fire-river

ЕВРАЗ Западно-Сибирский металлургический комбинат

left
right
Liudmila
evgeniy

Людмила Суслякова

Машинист крана в доменном цехе

Maria
evgeniy

Мария Царегородцева

Ведущий инженер лаборатории

Leonid
evgeniy

Леонид Ларионов

Сталевар конвертера

Приходишь на комбинат с проблемами и радостями. Это второй дом

Людмила Суслякова, машинист крана в доменном цехе ЕВРАЗ ЗСМК, Герой Труда РФ

Окончила училище и пришла на предприятие в 1980 году. Поначалу, конечно, было страшно —18-летней девочке. Думала, никогда не смогу, не выдержу всего этого, а потом потихоньку привыкла. Сначала была на практике, потом официально трудоустроилась в цех — это был март 1981 года. Сейчас не представляю себя без комбината, у меня даже мыслей не возникало перейти куда-то в другое место.

Никогда не меняла специальность: как пришла машинистом крана работать, так 40 лет и тружусь. Работа моя заключается в ремонте главных желобов — они со временем выходят из строя, нарушается стойкость. Мы все старое убираем, заливаем новым бетоном. Моя задача — подвозить, увозить, помогать ребятам. За 40 лет, конечно, многое поменялось в плане технологий. Сейчас работа для ребят удобнее стала: больше внимания уделяется рабочим, лучше обеспечение средствами индивидуальной защиты и другим необходимым. И к проблемам на производстве больше внимания: они вроде как мелочные, проблемы эти, но есть. Так что полегче работать стало всем, это точно.

Очень много молодых ребят пришло — имею в виду бригаду горновых, с которыми работаю. В первую очередь, думаю, привлекает заработная плата. Ну и цех не из последних — он же считается основным. Вообще, у нас не очень-то много свободных мест, всегда штат полный. Редко когда вакансия. Конечно, не все задерживаются: кто-то работает и учится — пользуется льготным поступлением в университет по специальности, — получит образование и с повышением уходит. То есть в доменном цехе остается, но на ступеньку выше уже — например, газовщиком работает. Ну а там перспектива мастера открывается. У кого есть желание, тот все успевает. А кому-то, наоборот, работа не по плечу оказывается. «Даже за такие деньги в другом месте устроюсь», — говорят. Ну, я так не считаю.

Коллектив периодически должен обновляться: пенсионеры уходят, молодежь приходит. И я уже подумываю, чтобы уходить, — пора освобождать дорогу молодым. Просто я прикипела, вот и все. Приходишь на комбинат со своими проблемами и радостями, приносишь это в коллектив — и ты не одна. Это как второй дом.

Читайте далее:

Maria

Мария Царегородцева

Ведущий инженер лаборатории

Leonid

Леонид Ларионов

Сталевар конвертера

Необязательно жить скучной жизнью «работа-дом-работа

Мария Царегородцева, ведущий инженер центральной лаборатории ЕВРАЗ ЗСМК, награждена медалью «За служение Кузбассу»

В компанию пришла после института: получила диплом и через месяц уже была на заводе. Устроилась лаборантом химического анализа, отработала три года и стала ведущим инженером. Помог конкурс WorldSkills: на российском чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей заняла второе место, а через полгода меня повысили. Сейчас контролирую лаборантов, слежу за исправностью оборудования и отвечаю за своевременную выдачу анализов.

Задача нашей лаборатории — обеспечить входной контроль. Проверяем огнеупоры, с помощью которых на заводе ремонтируются различные футеровки. Если заключение по огнеупорной массе хорошее, сроки планового ремонта сдвигаются. Или взять доменный цех: из огнеупоров строится печь. Кроме того, анализируем ферросплавы — они добавляются в сталь и придают ей требуемые свойства. Также внедряем новые методики анализа, если заказчику нужны элементы, которые раньше не определяли.

Помимо обычной работы, готовлю сотрудников к участию в корпоративном чемпионате ЕВРАЗа по методике WorldSkills. Он состоит из нескольких этапов: сначала конкурс внутри центральной лаборатории, затем — межцеховой, в котором принимают участие различные лаборатории завода. Потом дивизиональный конкурс, где мы соревнуемся с другими сотрудниками ЕВРАЗ ЗСМК и Распадской угольной компании. Наконец, чемпионат, на котором встречаемся с коллегами из Нижнего Тагила. Это отличный шанс для молодых специалистов показать себя — продемонстрировать, что они умеют работать в стрессовых ситуациях и выполнять анализы лучше других.

Вообще, предприятие делает все, чтобы заинтересовать молодежь. У нас есть Совет молодых специалистов, который вовлекает сотрудников в различные мероприятия. Например, большую Научно-техническую конференцию. В этом году мы привлекли к участию еще и студентов СибГИУ: ребята собрались командами и решали задачи, связанные с проблемами производства. Потом проходила защита проектов, руководители выбирали лучших. Логика такая: ребята решили какую-то проблему цеха — нужно к ним присмотреться, пригласить к себе. Хорошие перспективы развития для молодежи.

Кроме того, у нас есть профсоюз, есть КВН, в котором сама с удовольствием участвую. Проводится турслет и множество спортивных мероприятий вроде забега «Дай пять». Зимой обязательно проходят соревнования по лыжам и сноуборду на Шерегеше. Общалась с ребятами, которые участвовали: эмоции у них просто зашкаливали. Еще устраиваем различные интеллектуальные игры — всего не перечислить. Так что необязательно жить скучной жизнью «работа-дом-работа».

Читайте далее:

Liudmila

Людмила Суслякова

Машинист крана в доменном цехе

Leonid

Леонид Ларионов

Сталевар конвертера

Пришел посмотреть, как красиво чугун заливается, — 14 лет смотрю

Леонид Ларионов, сталевар конвертера в конвертерном цехе ЕВРАЗ НТМК

Устроился в ЕВРАЗ, когда учился в Горно-металлургическом техникуме. Мама работала на комбинате и как-то раз сказала: «Сходил бы, посмотрел». Пришел посмотреть, как красиво чугун заливается на конвертер. Мне понравилось, и вот уже 14 лет смотрю. Учился практически у всех — кто старше и кто младше, до сих пор учусь. Чтобы стать сталеваром, нужно впитать опыт многих профессий, даже не относящихся напрямую к металлургии. Это помогает предугадывать факторы, которые могут, например, вывести агрегат из рабочего состояния, — тут нужно иметь представление и по части электрики, и механики.

Дополнительно проходил курсы мастера: помимо работы сталеваром, на первом переделе могу замещать мастера, иногда начальника смены. Не все функции выполнять, а брать на себя связанные с производством. Можно получить высшее или второе высшее образование по специальности. У меня основное высшее связано с металлургией черных металлов, поэтому я этой возможностью не воспользовался. Но молодые кадры, кто хочет развиваться, обучаются — у нас в Нижнем Тагиле или в московском МИСиС.

Заработная плата у металлургов довольно-таки высокая для нашего города. Но и работа специфическая, связанная с высокими температурами. График у нас напряженный, «железнодорожный»: не 8, а 12 часов. Кто-то скажет, что неудобно, а по-моему, плюс: два дня отработал и два спокойно отдыхаешь. Не всем работа подходит психологически, зато те, кто остается, попадают в дружный коллектив. Вот я 14 лет назад пришел в бригаду и до сих пор в ней тружусь. Со многими близко знаком, со всеми дружу, а с некоторыми дружим семьями. И эта сплоченность помогает достигать целей, которые могут поначалу казаться недостижимыми.

Удовлетворение в работе есть. Во-первых, вижу результат: сколько на моем конвертере выплавлено металла, сколько на других, каких показателей мы достигли. Во-вторых, участвую в проекте «Риск-управление». Он направлен на обеспечение безопасности работников. Не всегда инженеры по охране труда могут заметить изъян в работе агрегата или персонала. Поэтому в ЕВРАЗе создали программу, чтобы сотрудник сам увидел какой-то риск и сообщил о нем, а управляющий персонал проработал вопрос. Кураторы проекта дотошно подходят к делу, так что у нас получается преобразовывать рабочий процесс.

Подавал инициативы на «Фабрику идей», которые реализовывались у нас в цехе. Например, зажим для крюка, чтобы можно было кантовать ковши без риска. Знаю многих, кто также подал идеи, чтобы улучшить производство и облегчить свой труд.

Читайте далее:

Liudmila

Людмила Суслякова

Машинист крана в доменном цехе

Maria

Мария Царегородцева

Ведущий инженер лаборатории

close

ЕВРАЗ ЗСМК, рельсобалочный цех

ЕВРАЗ ЗСМК — ведущий поставщик рельсов для ОАО «РЖД» и единственный в России производитель рельсов для трамвайных магистралей.

В метрополитенах Москвы, Санкт-Петербурга, Казани и Новосибирска проложены рельсы, выпущенные рельсобалочным цехом сибирского комбината.

Стальная прямая

Из рельсов ЕВРАЗ ЗСМК, прокатанных за без малого 90 лет, можно было бы провести линию длиной свыше 1 млн километров. Объединяя города и людей, железнодорожные пути скрепляют страну. А сами рельсы и другой стальной прокат ЕВРАЗа укрепляет ванадий.

close

Читайте истории героев

Ilia

Илья Гордеев

Мастер горячих участков работ

Azad

Азад Самедзаде

Технолог гидрометаллургического цеха

steel

Изготовление рельсов в рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК

steel

Заготовка рельса в рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК

steel

Прокатка рельса в рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК

steel

Остужение рельсов в рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК

steel

Резка рельса в рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК

left
right
Ilia
evgeniy

Илья Гордеев

Мастер горячих участков работ

Azad
evgeniy

Азад Самедзаде

Технолог гидрометаллургического цеха

Раньше кувалда и ломик — теперь клавиатура и мышка

Илья Гордеев, мастер, занятый на горячих участках работ в РБЦ ЕВРАЗ ЗСМК

Начинал уборщиком горячего металла в 2003 году: родители работали на заводе, и я туда устроился после техникума. Потом стал резчиком; за первые два года сменил четыре профессии. Наконец, перевелся на рельсобалку и стал вальцовщиком. Это уже, как говорится, другое дело: работа более ответственная — настраивал прокатные клети, чтобы получать профиль. Дальше шло повышение разрядов, по профессиям больше прыгал. В 2011 году началась реконструкция: демонтаж старого оборудования и установка нового. Тогда меня взяли в подмастерья, и вместе с немецкими товарищами мы налаживали работу рельсобалочного стана SMS Meer.

Модернизация здорово расширила возможности цеха: раньше мы 25-метровые рельсы выпускали, а после запуска нового стана вышли на 100-метровые, более востребованные рынком. Главное, до этого нашими инструментами были кувалда и ломик, а теперь — клавиатура и мышка. То есть труд стал более интеллектуальным — не только у мастеров или инженерно-технического состава, но и у рабочих. В целом рабочие профессии, требовавшие много физического труда, становятся легче и разнообразнее.

В качестве мастера я не только отвечаю за функционирование участка, но и обучаю персонал: объясняю, как правильно выполнять те или иные технологические операции. Провожу инструктажи по технике безопасности, ознакомляю с локальными нормативными актами. Обучения у нас вообще много, в том числе по Бизнес-системе ЕВРАЗа: «Охота на риски», «Фабрика идей». Считаю, это хорошие рабочие инструменты: людям на местах виднее, где и что можно поменять. Сам иногда присутствую на технических советах и вижу: много толкового предлагается в плане улучшения технологического процесса и безопасности — где-то, допустим, дополнительную видеокамеру поставить для контроля.

Эти новые веяния кардинально влияют на предприятие. Взять хоть элементарную вещь: 20 лет назад люди могли просто в джинсах работать и в чем ни попадя. Сейчас у нас строго регламентированная спецодежда — для каждой профессии своя, с защитой от теплового излучения и так далее. Не помню, чтобы раньше было так много обучающих программ. А экзамены по охране труда теперь принимаются каждые полгода. Это вроде бы всегда было на первом месте, но теперь безопасность труда — несомненный приоритет. Времена изменились: это чувствуется по улучшению процесса работы и отношению людей к ней — совсем другой стал климат на заводе.

Читайте далее:

Azad

Азад Самедзаде

Технолог гидрометаллургического цеха

Большую часть образования мне дал завод

Азад Самедзаде, технолог гидрометаллургического цеха ЕВРАЗ Ванадий Тула

До того как прийти в ЕВРАЗ, профессионально занимался боксом и кикбоксингом, выступал на соревнованиях за Тульскую область и попутно учился. Окончив институт, решил связать жизнь с работой, которая открывала бы перспективу роста и приносила стабильный доход. Увидел вакансию на ЕВРАЗ Ванадий Тула, прошел собеседование и в 2015 году устроился на должность аппаратчика металлургического цеха. С первых шагов решил, что надо повышать свой уровень, обучаться.

Отработал на одном участке, перевелся на другой — и понял: нужно что-то делать, чтобы подняться выше и стать мастером. Начал упорно учиться, изучать технологический процесс. Переходил с одного участка на другой, стараясь везде получить максимальный опыт, чтобы стать человеком, который может работать на всех участках. Думаю, это отвечает направлению компании, которая постоянно развивается: ты тоже не должен стоять на месте — нужно совершенствоваться, не бояться изменений и ответственности.

У нас прекрасно работает HR, так что если человек сам хочет, если видно перспективу в нем, то всегда есть возможность прийти и попросить, чтобы обучили по той или иной программе. Без проблем обучат. Большую часть образования мне дал завод: у меня дипломы химических производств и разных курсов, позволяющие работать по специальности выше.

ЕВРАЗ любит развивать сотрудников, и это мне кажется одним из самых больших плюсов. Например, программа «Новые лидеры ЕВРАЗа», выпускником которой являюсь, — это целая система, на которую тратятся немалые суммы. Не каждый работодатель готов столько платить за развитие компетенций работников среднего звена — а ЕВРАЗ платит. Это очень интересная программа: полгода обучаешься и постоянно нужно выдвигать инициативы, предлагать идеи. Есть четкая цель: ты должен показать результат. Берешь идею, собираешь команду из 10 человек и за полгода должен улучшить производство на участке, который до этого ни разу не видел. В результате становишься другим человеком: смелее, решительнее в своих шагах.

Сужу по нашему коллективу: молодежь потихонечку возвращается на предприятия. Много молодых специалистов, и с каждым годом их становится больше. Это раньше, может быть, считалось, что молодежь не хочет идти на заводы, но сейчас уже не так. У нас большой социальный пакет, ипотечная помощь оказывается, социальные путевки — чего только нет. Компания заботится о людях и их развитии.

Читайте далее:

Ilia

Илья Гордеев

Мастер горячих участков работ

Цифровой горизонт

Пока дата-сайентисты разрабатывают цифровых подсказчиков для производства, металлотрейдеры ищут лучшие решения для клиентов. Сотрудники IT-блока и торгового контура ЕВРАЗа предоставляют надежную поддержку комбинатам компании.

close

Читайте истории героев

Naila

Наиля Асхарова

Ведущий специалист по тендерам

Andrei

Андрей Зубков

Тимлид команды анализа данных

Farida

Фарида Терехина

Руководитель проектных продаж

Naila
evgeniy

Наиля Асхарова

Ведущий специалист по тендерам

Andrei
evgeniy

Андрей Зубков

Тимлид команды анализа данных

Farida
evgeniy

Фарида Терехина

Руководитель проектных продаж

Главное не сидеть молчком, тогда тебя услышат и воспримут

Наиля Асхарова, ведущий специалист центра конкурентных процедур ЕВРАЗ НТМК

Пришла в ЕВРАЗ, окончив Казанский национальный технологический институт (КНИТУ), работаю в компании два года. Сначала лаборантом химического анализа четвертого разряда, успела получить должность заместителя инженера-химика. А в июле нынешнего года перешла в сферу снабжения — Центр конкурентных процедур. Мы занимаемся закупками услуг для нужд Нижнетагильского металлургического комбината (ЕВРАЗ НТМК): размещаем запросы на электронной площадке для контрагентов. И решаем, кто будет предоставлять нам свои услуги.

Многих молодых специалистов, которые оканчивают университеты и колледжи, интересует работа на предприятии — они идут в ЕВРАЗ целенаправленно. Думаю, потому что именно для молодого специалиста здесь есть очень многое: не только зарплаты и карьерный рост, но и различные мероприятия, конкурсы. В принципе мне потому нравится ЕВРАЗ, что двери тут открыты и все зависит только от тебя самого. Главное, чтобы ты был не какой-то в стороне существующий человек, которого только в списках персонала и видно, а чтобы про тебя знали: да, есть такой сотрудник, активный, везде принимает участие. А возможностей проявить себя очень много.

Например, я участвовала в корпоративном чемпионате по методике WorldSkills по своей компетенции «Лабораторно-химический анализ». Сначала был общецеховой этап, на котором заняла второе место. Тогда мне предложили принять участие в следующем — уже в Новокузнецке. Там заняла третье место, что стало сюрпризом — было мало времени на подготовку: обычно готовятся по полгода, а у меня получилось только три недели, и я переживала, что не достигла необходимого уровня. Это колоссальный опыт: ты можешь раскрыть свои возможности и показать их остальным, завести новые знакомства и научиться чему-то у других, — очень рада, что смогла поучаствовать.

Вообще, ЕВРАЗ подталкивает молодых специалистов работать над собой, чтобы они поскорее становились вровень со взрослыми профессионалами. Неважно, в какой ты должности и какого разряда, — тебя всегда услышат. Например, там, где раньше работала — на ЕВРАЗ НТМК, — была «Доска решения проблем»: пишешь производственную проблему, и зачастую она решается в тот же день. Опять-таки главное не сидеть молчком, тогда тебя услышат и воспримут. Не уверена, чтобы на других предприятиях были похожие возможности проявить себя и быть активным, — думаю, наша компания тут впереди и движется в правильном направлении.

Читайте далее:

Andrei

Андрей Зубков

Тимлид команды анализа данных

Farida

Фарида Терехина

Руководитель проектных продаж

Что-то может пойти не так, но стратегия верна — и все работает

Андрей Зубков, начальник Управления «Искусственный интеллект» новосибирского IT-центра ЕВРАЗа

Это было «предкоронавирусное» время, когда я закончил проект для предыдущего работодателя и на протяжении нескольких месяцев отклонял поступающие предложения. Звали или в стартапы, или на позиции «просто разработчика», а хотелось прыгнуть выше головы. Уже подумывал о работе за рубежом, когда позвонил рекрутер ЕВРАЗа: они набирали команду для нового офиса в Новосибирске. Сразу предложили встретиться с будущим руководителем лично, чуть ли не прямо сейчас. По результатам встречи понял: нашел именно то, что искал.

Требующие решения задачи — разноплановые и достаточно комплексные. Получалось, что я оказывался у истоков большого подразделения Data Science: открывалась возможность строить процессы и формировать стандарты, а это меня как раз привлекало. Количество задач — работать не переработать, и еще внукам останется.

Задачи можно разделить на три больших класса: во-первых, это оптимизация производственных этапов (у нас их называют «переделы»). Вообще, конкретные агрегаты уже круто оптимизированы — взять доменную печь: технология отрабатывалась 200 лет. Но вот связки агрегатов, где по 10–15 операций, куча управляющих параметров и нелинейное взаимодействие — простор для машинного обучения. Люди с таким справляются так себе.

Пример задачи этого класса: оптимизация коксохимического производства — как из более дешевых углей получить кокс достаточного для доменных печей качества? Проект уже реализован на ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ ЗСМК. Мы построили первую в России модель, работающую не в лаборатории, а на реальном производстве, которое измеряется десятками тысяч тонн продукции ежедневно. Сейчас думаем, как сделать из решения универсальную технологическую «коробочку», которая во всем мире стала бы экономить деньги.

Оставшиеся два класса задач встречаются реже, но не менее важны: предсказание поломок и простоев и видеоаналитика. Последнюю мы используем, в частности, для производственной безопасности: допустим, ставим камеру и смотрим на конвейерную ленту. Если за оградкой оказывается человек, автоматика ему посигналит: «Эй, ты делаешь что-то неправильное!» В таких ситуациях реально спасаем жизни, потому что, если кто-то зацепится за ленту, которая со скоростью 70 км/ч тащит кучи угля, мало не покажется. Конечно, система не абсолют. Все равно должен быть инженер по производственной безопасности, который периодически проверяет, что все нормально.

Фокус на экологии и производственной безопасности — характерная черта ЕВРАЗа, которая больше всего меня «зацепила». Был удивлен, приехав в Нижний Тагил, что воздух едва ли не чище, чем в Новосибирске. А с точки зрения производственной безопасности ЕВРАЗ оказался первой компанией, где если человек перегружен, то его разгружают чуть ли не принудительно. Потому что, как говорит один мой коллега, «ЕВРАЗ — это марафон, а не спринт!».

Еще я обратил внимание, что любые вопросы по необходимости выносятся на уровень президента компании. И ты на его примере учишься обращать внимание на важное и игнорировать незначительные частности. Ведь что-то может пойти не так, но если стратегия верна, то все работает. Так что если хочется научиться руководить, делегировать и принимать стратегические решения — тут есть чему и у кого поучиться.

Мои навыки моделирования в компании сильно выросли — хотя я вышел из науки, а уж там на этом собаку съели. Те самые оптимизационные задачи — это же аналитика 4-го уровня! Большая редкость во фрилансе, стартапах и даже науке. А у нас — сплошь и рядом. Словом, если хочется быть специалистом, умеющим решать задачи со всех сторон — не только на уровне софта, но понимать контекст: какие датчики собирают информацию, как камеру правильно установить, чтобы распознавание шло без перебоев, — тогда в ЕВРАЗе огромный простор для профессионального роста. И с гордостью можно сказать, что мы выделяем для этого время: в команде Data Science на обмен опытом и индивидуальное развитие дается 4 рабочих часа в неделю. А еще 2 — на общие для всей команды курсы. Такого бюджета на развитие и обучение у меня раньше не было ни в одной компании.

Читайте далее:

Naila

Наиля Асхарова

Ведущий специалист по тендерам

Farida

Фарида Терехина

Руководитель проектных продаж

Кто хочет научиться, тот обязательно научится

Фарида Терехина, руководитель направления проектных продаж ЕВРАЗ ЗСМК

Работала на заводе технологом машиностроения, потом перешла в коммерческую структуру, продающую металлопрокат. Четыре года там отработала в отделе маркетинга, когда был объявлен конкурс на вакансию менеджера в ЕВРАЗе. Прошла на конкурсной основе. Была менеджером, затем исполняющим обязанности коммерческого директора, и так по лестнице выше — выросла до руководителя направления проектных продаж. Базовое образование и заводской опыт — знание механической группы, что и как можно изготовить, — плюс навыки по коммерческой части слились в удачный симбиоз.

В 2020 году прошла программу «Новые лидеры ЕВРАЗа», давшую хорошее подспорье уже с точки зрения управленца. Ведь что такое проектные продажи? Полностью индивидуальный подход на всех стадиях: и как правильно его воплотить, как разбить большой путь на маленькие отрезки, — этому я научилась благодаря программе. Клиент говорит: «Мне нужна эксклюзивная стойка, обычные заводы не берутся такое делать, потому что у них серийное производство, а тут объем небольшой», — это и есть наша сфера, проектные продажи. Берем чертеж, прорабатываем с технологами карту изготовления, рассчитываем стоимость. Если возможности есть — в основном они у нас есть, — тогда заключаем контракт, комплектуем сырьем и запускаем в производство. На выходе получается продукт, соответствующий запрашиваемой геометрии, качеству и другим параметрам.

Сфера у нас узкоспециализированная, идут сюда, наверное, самые смелые. Металлоторговля кажется сложной областью, но если задаться целью, то научиться можно. Когда мы приходили молодыми менеджерами, информацию приходилось добывать самим. Сейчас ее преподносят очень доступно и стараются, чтобы она усвоилась. Разработана программа по адаптации молодых сотрудников — «Школа молодого менеджера». В ней я принимаю участие как опытный товарищ. Скажем, есть специализированная программа ЕВРАЗ-ERB — большая оболочка со множеством возможностей. Бывает, посадят за нее менеджера, а он и не знает, как работать. Чтобы закрыть пробел, организуем вебинары, где я демонстрирую, как пользоваться этим инструментом. Также проводим курс по металловедению: ГОСТ, ТУ, СТО — все показываем и изучаем, отвечаем на любые вопросы. Так что, кто хочет научиться, тот обязательно научится.

Читайте далее:

Naila

Наиля Асхарова

Ведущий специалист по тендерам

Andrei

Андрей Зубков

Тимлид команды анализа данных

Из стали ЕВРАЗа можно построить целый город

Произведенные компанией стальные балки и арматура становятся стержнем уникальных инженерных сооружений.

trubi

Мир меняется, и эти перемены затрагивают индустриальные компании:

современные тренды технологичности, цифровизации и заботы о людях преобразуют условия труда.

Выбирайте команду ЕВРАЗа!

Гордость за свой труд и уверенность в будущем говорят о правильном выборе. Голосуйте за ЕВРАЗ в рейтинге лучших работодателей России, присоединяйтесь к команде профессионалов.

close

«Фабрика идей»

Кто лучше работников знает, как усовершенствовать процесс производства, улучшить условия или охрану труда?

Хорошие предложения не должны пропадать — для их сбора и обработки в ЕВРАЗе действует «Фабрика идей». Она включена в Бизнес-систему ЕВРАЗа (БСЕ), проект заработал в 2016 году. За это время благодаря «Фабрике идей» было реализовано свыше 96 000 инициатив.

Технический совет оценивает присланные идеи каждые две недели. Победители, чьи предложения приняли в работу, получают денежное вознаграждение. А лучшие идеи участвуют в ежеквартальном конкурсе, где разыгрываются ценные призы. Подать идею можно через корпоративный портал, по электронной почте или с помощью чат-бота «Фабрики идей».

close

Фабрика идей
в цифрах

img 299 938

Всего предложено идей в рамках программы

img 96 653

Реализовано идей в рамках программы

img 48 703

Всего сотрудников предложили свои идеи с момента старта программы

close

«Риск-управление»

Учиться на ошибках, чтобы не допускать их впредь, — устаревший подход к безопасности, ведь каждая ошибка может стоить кому-то здоровья.

Риск лучше выявить до наступления последствий, а для этого нужна тысяча глаз. «Риск-управление» учит работников распознавать опасные ситуации с помощью ясной методологии, а также проявлять инициативу в их устранении.

Разнообразные инструменты проекта — включая тренинги, деловые игры и уникальное мобильное приложение «Охота на риски», — позволяют вовлечь в процесс не только рабочих, но и руководство. Потому что создание безопасной рабочей среды — общее дело сотрудников ЕВРАЗа.

close

Риск-управление в цифрах

img 54 000

человек обучено в рамках программы в 2020 году

img 30%

снижение показателя частоты несчастных случаев (LTIFR) в 2020 году

img 14 000

сообщений о рисках было получено с момента старта программы в 2019 году

close

«Новые лидеры ЕВРАЗа»

Для подготовки будущих управленцев, способных занять руководящие должности на любом предприятии компании, в 2009 году стартовала корпоративная программа обучения, рассчитанная на развитие как управленческих, так и инженерных компетенций.

Она предназначена для сотрудников с опытом руководства, проработавших в ЕВРАЗе более 2 лет. Программа состоит из 5 обучающих модулей и 6 месяцев проектной работы. Участники получают знания в области экономики инженерных решений, операционной эффективности, клиентского менеджмента, проектного управления, лидерства и взаимодействия.

Разделившись на команды, они должны предложить проекты, направленные на решение реальных бизнес задач ЕВРАЗа. Отбор проектов осуществляет топ-команда компании, лучшие предложения внедряются на производстве. «Новые лидеры ЕВРАЗа» реализуется в партнерстве с Бизнес-школой «Сколково».

close

Новые лидеры
в цифрах

img 65 %

учащихся получают назначения в первые два года после обучения

img 500 чел.

заняли управляющие должности за 10 лет существования программы

img 58 проектов

разработано учащимися

close

Чемпионат профессионального мастерства ЕВРАЗа

Масштабное ежегодное мероприятие, объединяющее на одной площадке лучшие кадры компании.

Корпоративный чемпионат помогает совершенствовать систему подготовки молодых специалистов и формирует элиту рабочих специальностей.

Мероприятие проводится по методике WorldSkills, регламентирующей как организацию конкурса по каждой компетенции, так и систему оценки заданий. А специальное программное обеспечение гарантирует прозрачное и беспристрастное судейство. В жюри конкурса входят эксперты, работающие с единой для всех чемпионатов WorldSkills Hi-Tech информационной системой оценки CIS. Судейская комиссия также представлена сертифицированными экспертами ЕВРАЗа. Победители корпоративных чемпионатов принимают участие в Национальном чемпионате WorldSkills Russia в составе сборной команды ЕВРАЗа.

close

Чемпионат мастерства в цифрах

img 88 чел.

участвовали в корпоративном чемпионате ЕВРАЗа в 2021 году

img x 4

увеличение количества участников с 2016 года

img x 3

увеличение количества компетенций с 2016 года

Мой труд до горизонта
С места в карьер
Очаг производства
Стальная прямая
Цифровой горизонт
Город возможностей
Go Далее