Мой труд
до горизонта

Хотел бы видеть сына на своем месте, чтобы продолжил дело

Сергей Козлов, инструктор производственного обучения ЕВРАЗ ЗСМК, разработчик методических программ для повышения квалификации, трижды признан «Лучшим молодым рабочим»

«По профессии я бурильщик шпуров, но так работаю недавно — два года только. Моя карьера в ЕВРАЗе началась в 2004 году с должности электрослесаря. Постепенно повышал квалификацию, стал проходчиком. А когда система обработки на предприятии поменялась, решил, что смогу освоить новые технологии, — так и вышло. Считаю, что человеку в любом возрасте нужно учиться: каждый день, каждый час.

Профессия тяжелая, но мое дело мне нравится. Для меня это больше чем просто заработок, больше чем ремесло: я бурильщик в третьем поколении, проходчик. Получаю удовольствие от работы. Она требует характера, целеустремленности: нужно задать себе цель и добиться ее. Я привык доводить все до конца. Скажу, что хотел бы видеть младшего сына на своем месте. Хочу, чтобы он продолжил дело.

Думаю, сама обстановка шахты привлекает молодежь: ты работаешь под землей, ты шахтер, а это одна из самых рискованных профессий. Конечно, никакой экстремальности в работе быть не должно, но адреналин все равно присутствует. Так что люди приходят попробовать себя в настоящем мужском деле. Ну и заработная плата привлекает, безусловно.

Люди приходят разные: у кого-то глаза горят, а кто-то, наоборот, поначалу боится. Но работаю со всеми — в любом случае добиваюсь того, чтобы человек стал профессионалом, набрался опыта и делал свое дело как мастер. Бывает так, что человек не выдерживает темпа и нагрузок. Такое, думаю, везде случается, в каждой профессии. Но это буквально единицы из сотни.

Передача опыта происходит следующим образом: чему-то меня научили, что-то я сам разработал — и других научил, все это понемногу накапливается, и люди быстрее и качественнее начинают делать работу. И с большим интересом тоже. Так что главное — это взаимодействие. На нашем предприятии руководители всегда прислушиваются к опытным работникам — считаю, надо прислушиваться и уметь выбирать золотую середину.

Если замечаю, что человек смотрит на вещи иначе, чем я, мы с ним посидим-поговорим и к определенному результату придем. Чтобы какую-то работу эффективнее выполнять. Ведь не только же месячный или годовой план существуют — с исполнением, кстати, у нас строго, — есть еще и амбиция. Хочется дать немного сверху».

Читайте далее:

Евгений Автушко

Водитель грузовика в карьере

Александр Блюденов

Начальник обогатительной фабрики

Необязательно жить скучной жизнью «работа-дом-работа

Мария Царегородцева, ведущий инженер центральной лаборатории ЕВРАЗ ЗСМК, награждена медалью «За служение Кузбассу»

В компанию пришла после института: получила диплом и через месяц уже была на заводе. Устроилась лаборантом химического анализа, отработала три года и стала ведущим инженером. Помог конкурс WorldSkills: на российском чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей заняла второе место, а через полгода меня повысили. Сейчас контролирую лаборантов, слежу за исправностью оборудования и отвечаю за своевременную выдачу анализов.

Задача нашей лаборатории — обеспечить входной контроль. Проверяем огнеупоры, с помощью которых на заводе ремонтируются различные футеровки. Если заключение по огнеупорной массе хорошее, сроки планового ремонта сдвигаются. Или взять доменный цех: из огнеупоров строится печь. Кроме того, анализируем ферросплавы — они добавляются в сталь и придают ей требуемые свойства. Также внедряем новые методики анализа, если заказчику нужны элементы, которые раньше не определяли.

Помимо обычной работы, готовлю сотрудников к участию в корпоративном чемпионате ЕВРАЗа по методике WorldSkills. Он состоит из нескольких этапов: сначала конкурс внутри центральной лаборатории, затем — межцеховой, в котором принимают участие различные лаборатории завода. Потом дивизиональный конкурс, где мы соревнуемся с другими сотрудниками ЕВРАЗ ЗСМК и Распадской угольной компании. Наконец, чемпионат, на котором встречаемся с коллегами из Нижнего Тагила. Это отличный шанс для молодых специалистов показать себя — продемонстрировать, что они умеют работать в стрессовых ситуациях и выполнять анализы лучше других.

Вообще, предприятие делает все, чтобы заинтересовать молодежь. У нас есть Совет молодых специалистов, который вовлекает сотрудников в различные мероприятия. Например, большую Научно-техническую конференцию. В этом году мы привлекли к участию еще и студентов СибГИУ: ребята собрались командами и решали задачи, связанные с проблемами производства. Потом проходила защита проектов, руководители выбирали лучших. Логика такая: ребята решили какую-то проблему цеха — нужно к ним присмотреться, пригласить к себе. Хорошие перспективы развития для молодежи.

Кроме того, у нас есть профсоюз, есть КВН, в котором сама с удовольствием участвую. Проводится турслет и множество спортивных мероприятий вроде забега «Дай пять». Зимой обязательно проходят соревнования по лыжам и сноуборду на Шерегеше. Общалась с ребятами, которые участвовали: эмоции у них просто зашкаливали. Еще устраиваем различные интеллектуальные игры — всего не перечислить. Так что необязательно жить скучной жизнью «работа-дом-работа».

Читайте далее:

Людмила Суслякова

Машинист крана в доменном цехе

Леонид Ларионов

Сталевар конвертера

Большую часть образования мне дал завод

Азад Самедзаде, технолог гидрометаллургического цеха ЕВРАЗ Ванадий Тула

До того как прийти в ЕВРАЗ, профессионально занимался боксом и кикбоксингом, выступал на соревнованиях за Тульскую область и попутно учился. Окончив институт, решил связать жизнь с работой, которая открывала бы перспективу роста и приносила стабильный доход. Увидел вакансию на ЕВРАЗ Ванадий Тула, прошел собеседование и в 2015 году устроился на должность аппаратчика металлургического цеха. С первых шагов решил, что надо повышать свой уровень, обучаться.

Отработал на одном участке, перевелся на другой — и понял: нужно что-то делать, чтобы подняться выше и стать мастером. Начал упорно учиться, изучать технологический процесс. Переходил с одного участка на другой, стараясь везде получить максимальный опыт, чтобы стать человеком, который может работать на всех участках. Думаю, это отвечает направлению компании, которая постоянно развивается: ты тоже не должен стоять на месте — нужно совершенствоваться, не бояться изменений и ответственности.

У нас прекрасно работает HR, так что если человек сам хочет, если видно перспективу в нем, то всегда есть возможность прийти и попросить, чтобы обучили по той или иной программе. Без проблем обучат. Большую часть образования мне дал завод: у меня дипломы химических производств и разных курсов, позволяющие работать по специальности выше.

ЕВРАЗ любит развивать сотрудников, и это мне кажется одним из самых больших плюсов. Например, программа «Новые лидеры ЕВРАЗа», выпускником которой являюсь, — это целая система, на которую тратятся немалые суммы. Не каждый работодатель готов столько платить за развитие компетенций работников среднего звена — а ЕВРАЗ платит. Это очень интересная программа: полгода обучаешься и постоянно нужно выдвигать инициативы, предлагать идеи. Есть четкая цель: ты должен показать результат. Берешь идею, собираешь команду из 10 человек и за полгода должен улучшить производство на участке, который до этого ни разу не видел. В результате становишься другим человеком: смелее, решительнее в своих шагах.

Сужу по нашему коллективу: молодежь потихонечку возвращается на предприятия. Много молодых специалистов, и с каждым годом их становится больше. Это раньше, может быть, считалось, что молодежь не хочет идти на заводы, но сейчас уже не так. У нас большой социальный пакет, ипотечная помощь оказывается, социальные путевки — чего только нет. Компания заботится о людях и их развитии.

Читайте далее:

Илья Гордеев

Мастер горячих участков работ

Что-то может пойти не так, но стратегия верна — и все работает

Андрей Зубков, начальник Управления «Искусственный интеллект» новосибирского IT-центра ЕВРАЗа

Это было «предкоронавирусное» время, когда я закончил проект для предыдущего работодателя и на протяжении нескольких месяцев отклонял поступающие предложения. Звали или в стартапы, или на позиции «просто разработчика», а хотелось прыгнуть выше головы. Уже подумывал о работе за рубежом, когда позвонил рекрутер ЕВРАЗа: они набирали команду для нового офиса в Новосибирске. Сразу предложили встретиться с будущим руководителем лично, чуть ли не прямо сейчас. По результатам встречи понял: нашел именно то, что искал.

Требующие решения задачи — разноплановые и достаточно комплексные. Получалось, что я оказывался у истоков большого подразделения Data Science: открывалась возможность строить процессы и формировать стандарты, а это меня как раз привлекало. Количество задач — работать не переработать, и еще внукам останется.

Задачи можно разделить на три больших класса: во-первых, это оптимизация производственных этапов (у нас их называют «переделы»). Вообще, конкретные агрегаты уже круто оптимизированы — взять доменную печь: технология отрабатывалась 200 лет. Но вот связки агрегатов, где по 10–15 операций, куча управляющих параметров и нелинейное взаимодействие — простор для машинного обучения. Люди с таким справляются так себе.

Пример задачи этого класса: оптимизация коксохимического производства — как из более дешевых углей получить кокс достаточного для доменных печей качества? Проект уже реализован на ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ ЗСМК. Мы построили первую в России модель, работающую не в лаборатории, а на реальном производстве, которое измеряется десятками тысяч тонн продукции ежедневно. Сейчас думаем, как сделать из решения универсальную технологическую «коробочку», которая во всем мире стала бы экономить деньги.

Оставшиеся два класса задач встречаются реже, но не менее важны: предсказание поломок и простоев и видеоаналитика. Последнюю мы используем, в частности, для производственной безопасности: допустим, ставим камеру и смотрим на конвейерную ленту. Если за оградкой оказывается человек, автоматика ему посигналит: «Эй, ты делаешь что-то неправильное!» В таких ситуациях реально спасаем жизни, потому что, если кто-то зацепится за ленту, которая со скоростью 70 км/ч тащит кучи угля, мало не покажется. Конечно, система не абсолют. Все равно должен быть инженер по производственной безопасности, который периодически проверяет, что все нормально.

Фокус на экологии и производственной безопасности — характерная черта ЕВРАЗа, которая больше всего меня «зацепила». Был удивлен, приехав в Нижний Тагил, что воздух едва ли не чище, чем в Новосибирске. А с точки зрения производственной безопасности ЕВРАЗ оказался первой компанией, где если человек перегружен, то его разгружают чуть ли не принудительно. Потому что, как говорит один мой коллега, «ЕВРАЗ — это марафон, а не спринт!».

Еще я обратил внимание, что любые вопросы по необходимости выносятся на уровень президента компании. И ты на его примере учишься обращать внимание на важное и игнорировать незначительные частности. Ведь что-то может пойти не так, но если стратегия верна, то все работает. Так что если хочется научиться руководить, делегировать и принимать стратегические решения — тут есть чему и у кого поучиться.

Мои навыки моделирования в компании сильно выросли — хотя я вышел из науки, а уж там на этом собаку съели. Те самые оптимизационные задачи — это же аналитика 4-го уровня! Большая редкость во фрилансе, стартапах и даже науке. А у нас — сплошь и рядом. Словом, если хочется быть специалистом, умеющим решать задачи со всех сторон — не только на уровне софта, но понимать контекст: какие датчики собирают информацию, как камеру правильно установить, чтобы распознавание шло без перебоев, — тогда в ЕВРАЗе огромный простор для профессионального роста. И с гордостью можно сказать, что мы выделяем для этого время: в команде Data Science на обмен опытом и индивидуальное развитие дается 4 рабочих часа в неделю. А еще 2 — на общие для всей команды курсы. Такого бюджета на развитие и обучение у меня раньше не было ни в одной компании.

Читайте далее:

Наиля Асхарова

Ведущий специалист по тендерам

Фарида Терехина

Руководитель проектных продаж